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自动化装配线管理的六个方面

大学仕 2020-09-17 14:11

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自动化装配线在一开始并不存在。当初很多企业的产品都是分阶段生产的。现在改为装配线生产，需要管理层对装配线生产过程进行有效控制。在装配线生产管理过程中，人是最积极和最活跃的因素。相对于其他生产要素而言，人始终处于主导地位，属于第一资源。水、电、物质资源用完后无法再生，但人是不同的。工作了一天，吃了几个小时，休息了几个小时，他们就会恢复原来的力量。因此，在装配线生产管理中，如何调动操作人员的积极性和主动性，使他们有用，生产出东西，是其关键。下面来讲解一下自动化装配线管理的六个方面！

自动化装配线应严格控制并做好管理以下六个方面：

　　1.自动装配线控制的最重要一点是没有瓶颈的平衡。做好自动装配线的平衡是最基础的；

　　2.注意自动装配线的积累问题。装配线上一旦有堆积，应立即协调处理；

　　3.产品各工序的分配要统一，人员管理纪律要统一；

　　4.在自动化装配线中指定一个关键工序作为质量控制点，并把一个组长划分到装配线的最后一个工位进行初检，部分产品可以立即修复。

　　5.计算节拍和利用率、设备完好率和维护率、材料一致性等。主要是SOP的控制。

　　6.有设备的话OEE指数很重要。但是，添加适当的防错措施对质量非常重要，否则批量损伤会很严重。

自动装配线以自动化装配设备为主，进行产品的单元化操作。主要是针对解决操作技能、文化水平还是产品意识，对员工的综合素质都要求很高的手工操作。而手工操作是劳动密集型生产，要求员工具有较强的手工技能，但对员工的文化程度要求不高。这些行业大多以体力劳动为基础，包含一些辅助生产的手工技能。因为引入自动化装配线是非常有必要的，而且做好自动化装配线管理也能使生产变得更加高效和可靠！

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