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招工难的全国现象下，制造企业该何去何从？
国内人工成本的提高，很多企业选择转移到人工成本低的东南亚地区，这也导致了很多高端制造业技术人才的转移。据了解，在国外工作的年薪要比国内高几倍，在国外工作几年回国可以买一套房，所以国内制造企业还面临着高端人才流失的现状。
全国招工难情况最为严重的当属珠三角和江浙沪地区。数据显示，江浙沪工人大多是外来务工人员，而在环保政策限制下很多企业战略选择向内地转移发展。在“家门口”的同等条件工作和外出工作对比中，很多外来务工人员选择了前者——回家，这就导致珠三角、江浙沪很多制造企业招工难的现象格外凸显。
还有人口老龄化、工作选择偏向等等……
年年用工荒，年年都在考验企业的应变能力，怎么办？
日本制造自动化已世界顶尖水平，为什么中国企业却对自动化犹豫？
北京正兴天宝自动化科技有限公司董事长孙征，在06年日本留学期间，参观了日本的世界500强企业丰田集团。他描述：“偌大的工厂里放眼望去都是正在进行生产工作的机器人，整个工厂只有四个工人，想找人问询都很难，当时十分震撼。”
相比日本在06年已将自动化普及，中国的自动化进程显得有些缓慢和艰难。
首先人们在意识上，对自动化理解不够充分，不是很多人认为的只是简单的人工替代品。
实现自动化可以避免人员流失带来的影响；流程管理减少，运营效率提高；有人力和时间来实现创新；自动化带来高效率，单位时间内量产更多；产品统一批量规范化，避免了手动操作、疲乏劳动带来的失误；避免了问责归属，专人专项……
由丰田集团等世界500强企业的发展来看，实现大规模的自动化是企业发展壮大的必然手段。
所以自动化不再是一种选择，企业实现自动化是实现长期发展的必经之路。
资金从来不是你犹豫的借口，赚钱之道从来都是创造出来的；观望从来不该是你的态度，时机从来不会等你；服务商从来不是困扰你的问题，选择才是；找准渠道，优质服务商主动送上门。
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大学仕本期优质服务商推荐——北京正兴天宝自动化科技有限公司（以下简称正兴天宝）。
正兴天宝创始人孙征受日本丰田集团的自动化场景感染，06年回国打算创办自动化服务企业。孙征在日本留学及工作期间，积累了一定的资源。从为日本企业做电装机器人国内销售成立部门，到10年成立自己的正兴天宝公司，孙征一直坚持：我们不能只拿别人的机器人，我们要做中国的系统集成商。
正兴天宝相比于其他自动化企业有着许多优势：
引进国外自动化核心技术设备，精度高，寿命长；
优质售后服务，是我们赢得客户信任的不二法宝；
按客户需求提供非标自动化设备，是实力的体现；
从市场空白到竞争激烈，8年时间用实力证明；
持续坚持创新，已获多项专利；
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（机器人饮料倒取机）
（机器人自动拾取分拣）
（注塑机上下料及象棋残局破解）
正兴天宝评价大学仕：
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