一是地方税费。有城建税、教育费附加、印花税、房产税、土地使用税，年度上缴地方税费合计70万左右。
二是销售费用。公司销售业务员共有9人，包括业务员工资提成和差旅费、通信费、业务招待费等，年度支出100万左右。
三是管理费用。公司包括财务、办公室人员、保安等10多名管理人员工资67万元多，支付全公司50多名员工的各项保险金34万元，加上年终奖、福利费、广告费、招待费、水电费、过年过节礼品费、办公大楼的折旧费等，共计200万元。
四是物流费用。工厂自有5部货车货运物流车辆的总费用，加上雇用外部车辆载货的所有物流运输费用接近100万元。
除了以上四项，还有一大块是银行利息支出。工厂采购原料进货时，都得先全额付款后提货。而在销售收款时，都需要有较长的付款期，大多是45天至180天左右，工厂要垫付2至6个月的货款，给企业流动资金的周转带来影响。工厂在自有700多万元流动资金的基础上，向银行借款1350万元，才能保证公司的正常运转。现在银行贷款收费有很多名目，去年全年累计支付银行借款利息约110万元。
扣除上述5项费用，去年我们厂的利润总额为40多万元。再缴纳了企业所得税，净利只有30多万元。
作为老板，挣到自己口袋的经济效益确实不多，但在社会效益上不算少，主要是体现在税收和就业上。全年上缴国税160万左右，地税70万左右，两项加起来200多万。还有解决就业，我们雇用了一般的操作工40多人，还有财务等管理岗位人员10多人。
目前我们已与一家企业谈妥，准备将厂房以月租金8元/平方米出租。我们可租厂房建筑面积1.9万平方米，一年可收租金182万元左右，缴交土地使用税和房产税后，大约还有130万元。
这位年近60岁的老板表示，他对工厂很有感情，现在转型做其他行业也不会做了，出租厂房实属无奈。“把厂房租出去多挣了100万，还省去了经营工厂的辛苦，这笔账我也算不通。”
机器买了废铁价，工厂出租比自己开工厂赚的还多！
上面这个老板的情况并非个例，有很多老板在坚持数年之后被迫关闭自己经营多年的企业，甚至有很多老板表示：工厂出租比自己开工厂赚的还多！
近日，听到这样一个故事：一个开厂的朋友厂子倒了，而对于倒闭的原因，主要是以下五点！
1、小厂存在污染没拿到环评
朋友是跟其他人一起合伙开的小厂，确实是存在污染，因为环保督查日益严苛，从去年年末开始整环评的事，一直没法通过，又经常整顿关停，心寒了。
2、关停整顿流失了好多稳定客户，开始亏本了
去年还好些，最严的那段时间停业了一个多月，然后再度开工，今年就不行了，隔三差五的停，原先是赚的，不过比前几年都赚的少，今年6月开始亏本了，一直在亏，还因为总关停整顿流失了好多稳定客户。
3、脑子一热贷款买新设备扩张，贷款压力实在大
原以为去年熬过去就没事了，加上去年就开始整环评的事情，于是今年年初脑子一热贷款买了几台新设备扩张，结果懵逼了！成本都没收回来还开始亏钱了，贷款压力又大，几个人又都有家庭，没办法，这两天准备卖设备了，说能回点血是点。
4、人工和房租水电蹭蹭蹭上涨
人工成本这几年一直是在涨的，加上制度的完善，从三险一金变成五险一金，水电压力也一直有的，特别是工业用电。房租这一块，特别是租仓库，5月开始就一直比较鸡肋了，用得不多，又不能不租，租了又不知道什么时候能好好开工，无形之中，这些成本都让人很头疼。
可以说，这几年来小企业被上级企业老板拖欠货款或赖账，小老板人活活被欠倒闭，老板们一直承受来自各个方向的压力，啃着馒头咸菜，催着几十万的汇款，谈着几百万的合同，睡几十块钱的旅社，奔跑着几千万的市场，盯着成千万的单子，拿着最不稳定的工资，收着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，生意是高端大气上档次，利润是低调奢华接地气！
关于饮料
GB/T 10789-2015中定义饮料 即饮品，是供人或者牲畜饮用的液体，它是经过定量包装的，供直接饮用或按一定比例用水冲调或冲泡饮用的，乙醇含量（质量分量）不超过0.5%的制品，饮料也可分为饮料浓浆或固体形态，它的作用是解渴、提供营养或提神。
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